Μάθετε πώς να αποφύγετε αυτά τα λάθη που προκαλούν απογοήτευση και διαπραγμάτευση
Ναι, η πρόσληψη μελών για την ομάδα σας είναι εξαιρετικά δύσκολη. Αλλά προτού ξοδέψετε τον χρόνο και την ενέργειά σας σε αυτήν την πρόκληση, εστιάστε πρώτα στην τρέχουσα ομάδα σας.
«Βάλτε τη διατήρηση μπροστά από τις προσλήψεις», προτείνει ο Mel Kleiman, πρόεδρος της Humetrics, μιας συμβουλευτικής εταιρείας ανθρώπινου δυναμικού. «Γίνε ένα μέρος όπου οι άνθρωποι θέλουν να δουλέψουν και, όταν οι άνθρωποι ακούνε ότι έχεις ένα άνοιγμα, έρχονται σε σένα».
Πώς δίνετε προτεραιότητα στη διατήρηση; Αναλύστε γιατί οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη φάρμα σας. Πολλές φορές οι αποχωρήσεις τους εμπίπτουν σε αυτές τις κατηγορίες.
1. Υποβαθμισμένοι Συνεργάτες: «Οι καλοί υπάλληλοι δεν πληρώνονται αρκετά για να καλύψουν ή να ανεχτούν τα λάθη πρόσληψης», λέει ο Kleiman. Μην πιέζετε τους καλούς σας υπαλλήλους να αποζημιώνουν τους άλλους που είναι τεμπέληδες, αδιάφοροι ή αναξιόπιστοι.
2. Εργασίες που μουδιάζουν το μυαλό: Οι νέοι υπάλληλοι συχνά δέχονται βαρετές και επαναλαμβανόμενες δουλειές. Ακόμη και σε περιόδους διακοπής λειτουργίας, δημιουργήστε ουσιαστική δουλειά, προτείνει η Erika Osmundson, διευθύντρια μάρκετινγκ και επικοινωνίας για το AgCareers.com. Βρείτε τρόπους να κάνετε τους ρόλους στη φάρμα σας διασκεδαστικούς ή προκλητικούς.
3. Χωρίς προσοχή ή εξουσία: «Όταν ένας προϊστάμενος είναι τόσο απασχολημένος με την καταπολέμηση των πυρκαγιών που δημιουργούνται από προβληματικούς υπαλλήλους, δεν έχει ποτέ χρόνο για τους καλύτερους ανθρώπους του», λέει ο Kleiman. Πολλές φορές, αυτός ο πολυάσχολος ηγέτης αποτυγχάνει επίσης να εκχωρήσει εξουσία σε ικανούς υπαλλήλους, αφήνοντας αυτούς τους υπαλλήλους απογοητευμένους.
4. Χωρίς εκπαίδευση: Ξεχάσατε αυτή τη συχνά επαναλαμβανόμενη φράση ότι η εκπαίδευση δεν είναι καλή επένδυση γιατί «θα φύγουν σε τρεις μήνες ούτως ή άλλως». Καθιερώστε ένα πρόγραμμα συνεχούς εκπαίδευσης, προτείνει ο Wesley Tucker, ειδικός στις γεωργικές επιχειρήσεις του University of Missouri Extension. «Χρησιμοποιήστε πολλαπλές μεθόδους για να διασφαλίσετε ότι οι εργαζόμενοι απορροφούν και διατηρούν κρίσιμες πληροφορίες», λέει. «Αναζητήστε ευκαιρίες τόσο για επίσημη όσο και για αυθόρμητη εκπαίδευση».
5. Καμία ευκαιρία για πρόοδο: Μοιράζεστε γνώσεις για μελλοντικές ευκαιρίες ή θέσεις; Αναγνωρίστε πώς οι εξελίξεις οδηγούν τη διατήρηση και την ικανοποίηση από την εργασία. «Πολλές φορές, προσλαμβάνουμε νέους και πιστεύουμε ότι είναι υπέροχοι», λέει ο Dave Allen, πρόεδρος της Agri-Search, μιας εταιρείας τοποθέτησης για γεωργικές θέσεις εργασίας. «Λοιπόν, τους αφήνεις να κάνουν τη δουλειά τους. Αλλά, αν τους ξεχάσεις, θα φύγουν σε δύο χρόνια».
6. Έλλειψη σεβασμού: Οι εργαζόμενοι χρειάζονται θετική αναγνώριση, λέει ο Kleiman. «Επαινείτε δημόσια και επικρίνετε ιδιωτικά», λέει. Πολλές φορές, οι επόπτες αποφεύγουν τη θετική ανατροφοδότηση φοβούμενοι ότι ο παραλήπτης μπορεί να ζητήσει αύξηση - αυτή είναι η λάθος προσέγγιση.
7. Συγκρούσεις προγραμματισμού: Όταν ένας εργοδότης υπόσχεται «ευέλικτο ωράριο», αλλά αποδεικνύεται ότι «ευέλικτο ωράριο» σημαίνει ότι πρέπει να εργάζεται όποτε και όσο καιρό το θέλει ο διευθυντής, οι καλοί υπάλληλοι αναζητούν την πόρτα της εξόδου. «Δομήστε τα χρονοδιαγράμματα εργασίας για να επιτρέψετε την ευελιξία», προτείνει ο Osmundson. «Ίσως μπορείτε να εργάζεστε με μειωμένες ώρες κατά τη διάρκεια συγκεκριμένων περιόδων του χρόνου. Αναζητήστε μοναδικούς τρόπους με τους οποίους μπορείτε να προσφέρετε ευελιξία».